失去起點的AI世代 誰還願意培養新人

若青年起步無門，城市還能走多遠？

根據本地大學聯校就業資料，2022年，本港適合大學畢業生申請的全職空缺約八萬個；到2025年，只剩約三萬一千個，跌幅超過六成。編程及行政支援等入門職位減少約八成。

看似是就業市場的波動，反映更深層的結構轉變：當企業追求即時產出，年輕人賴以累積經驗的起點，正在逐步消失。

AI並非唯一原因。經濟放緩、企業縮編、外判普及，早已把起步門檻推高；而AI接手大量重複性工作，壓縮新人的磨煉空間。

當社會愈重視短期績效，最先被犧牲的，往往是新人的起點。

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一、被抽走的起點

年輕人需要在基層崗位磨鍊，在真實壓力中培養責任感與韌性。

當入門職位縮減，試錯空間隨之消失。

影響並不平均。中產家庭可支持子女進修或延後就業；基層家庭選擇有限。

父母多年投入積蓄與期望，如今履歷寄出數十封仍石沉大海，個人挫敗感，慢慢蔓延為集體焦慮。

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二、當企業減少培養新人

大學曾被視為向上流動的必經之路。

今天，企業面對成本壓力，縮減培養型職位，把基礎工作交由系統處理。

短期成本下降，長期卻削弱人才培養與承接。

若一整代人缺乏實戰鍛鍊，未來能扛重任的人，會愈來愈少。

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三、焦慮的連鎖反應

焦慮來自競爭加劇，連第一道門都愈來愈難跨進。

許多年輕人只能選擇短期合約與零散工作，難以累積穩定經驗，削弱未來創新與競爭力。

收入不穩，結婚、買樓都一拖再拖，長遠規劃也變得遙不可及。

當努力與回報的連結變得模糊，信心動搖，海外發展的念頭隨之增加。

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四、科技時代的選擇

科技本身不是問題，問題在於社會如何使用它。

AI可以提升效率，也可以培養新人；但若企業只把AI當作削減成本的工具，最先失去機會的，往往是缺乏經驗的年輕人。

科技若以切斷一代人的起步為代價，最終造成的，將不只是就業壓力，更是人才斷層。

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五、重建青年的起跑線

青年失去起點，來自企業追逐短期績效、教育與市場錯配，以及政策跟不上變化。

若不培育青年，所有改革終將落空。

具體而言，政府可用短期補貼或稅務優惠，鼓勵企業保留會培養新人的入門職位。大學把實習、企業合作納入課程，讓學生畢業前接觸真實職場。至於AI工具與數據分析，也應成為學生的基本裝備。

青年也需要理解，未來入門職位不再只是執行，而是需要協作、判斷與整合能力。

一座城市是否有未來，取決於它是否願意為下一代保留起步的位置。

 

周華山博士

《人機共融新紀元》15