自在coach 27: 辦公室妒忌


 

辦公室妒忌,是個相當普遍的現象,對個人和團體都會帶來很大的傷害。它和情侶間的妒忌不同,因為在辦公室我們不會直接講我好妒忌,它通常會演變成對老闆、對公司的批評:為什麼人人都有薪酬調整,只有我沒有?為什麼這次調整的機制那麼不公平、不合理?老闆偏私!又或者我們會妒忌某某同事在炫耀自己的回報、自己的成就、自鳴得意。

妒忌,是大問題,因為當員工覺得公司不公平、不合理,那就會產生很大衝擊;可能是聯群結黨、明爭暗鬥,內耗大量精力在人事鬥爭、是非謠言上,最後所有人都輸。

這首先是管理層的責任,因為有怎樣的領袖,就有怎樣的團隊。成功的團隊,是能夠培育每一個人都成為出色、優秀的人才。相反,失敗的團隊就是令每個人都變得自私、貪婪和虛偽。成功和失敗有它客觀的邏輯,我自己覺得有四個原則值得我們留意:

  1.  建立一個公平公正的評核機制,尤其關於晉升、加薪等等。中國人說,不患寡而患不均,必須讓每個人都感受到尊重,覺得公平公正,否則團隊會落得極度麻煩。
  2.  強調團隊的利益,高於個人的利益,因為如果每個人都只是關心我的利益、我的需要、我的感受,在那樣自我中心的環境下就會產生山頭主義、權力鬥爭。成功的團隊,是會團結大家都認同的共同目標,而不是個人利益或關係。
  3. 公開欣賞、私下回應。因為每個人都有自尊心、都渴望被認同、被肯定、被欣賞。領袖要特別小心,不要隨便在一個人面前提及另一個人的名字,做任何事情必須大公無私、一視同仁,拒絕任何的優惠,無論接受或施予都是大忌諱。
  4. 建立互相欣賞、互相關心的文化,任何人愈為團隊付出,就會愈被嘉許、肯定。

這4個原則,我自己曾經全部都犯上,是我非常沉痛的反思。我深深體會到領袖必須以身作則,重視承諾、重視誠信。這4個原則適用於任何關係,值得我們一起共同學習。

 

自在coach 26: 如何面對妒忌的伴侶?
自在coach 28: 家庭暴力背後的心因。