自在coach 87: 讓團隊遠離是非的五個竅門
一個團隊內部的是非，可以帶來很大傷害，團隊可否成功遠離是非，我覺得有五個關鍵：
1. 共同理念: 團隊必須要有共同理念、目標和守則，讓大家都認同，並且有自豪感，願意為團隊的理念而付出和努力。關鍵首先是領袖人，有怎樣的領袖，就會有怎樣的團隊，領袖需要以身作則、大公無私。假若領袖自己不守規矩、公器私用、霸道尊權，講一套做一套，團體自然是非不絕。
2. 知人善任: 選擇核心成員，重點不是如何聰明能幹，而是人品修為。如果這個人不講是非，是非傳到他耳邊後便會中止的，他絕對是個人才。相反，太聰明能幹的人，通常比較自我，難相處，關係容易出事，所以不如乾脆由他單獨去處理事情，不適宜成為核心團隊成員，因為代價太大。
3. 直接溝通: 培養互相欣賞，直接溝通的文化，如果對任何人不滿，需要直接與當事人溝通，而不是在背後說三道四，偏偏不和當事人表達，而做成最大傷害。領袖必須以身作則，見到成員犯錯，馬上私下約見，先欣賞後回應，讓每個人都收到尊重，也清晰團隊的守則，團隊才會真正成功。
4. 公平公正: 團隊要有公平公正、資源分享的機制，無論是在升遷、請假、薪酬機制上，假如成員覺得體制或領袖不公平，是非就無法避免。所以整套機制必須開宗明義清楚解說，不可以隨便修改，用人唯親，否則，會有成員覺得不公平，便會影響軍心，難以團結齊心為團隊奮鬥。
5. 該斷則斷: 喜好搬弄是非的人，大多生活枯燥、渴望認同，所以對付他們的最佳方法，就是毫不理會，讓他知難而退。如果情況持續，他仍製造是非，謹記該斷則斷，不斷則亂。
歸根究底，關鍵還是在領袖身上，領袖需要一視同仁、表裡如一、直接溝通，這不單為了團隊利益，亦是領袖的人格和修為，衷心祝福大家。
1. 共同理念: 團隊必須要有共同理念、目標和守則，讓大家都認同，並且有自豪感，願意為團隊的理念而付出和努力。關鍵首先是領袖人，有怎樣的領袖，就會有怎樣的團隊，領袖需要以身作則、大公無私。假若領袖自己不守規矩、公器私用、霸道尊權，講一套做一套，團體自然是非不絕。
2. 知人善任: 選擇核心成員，重點不是如何聰明能幹，而是人品修為。如果這個人不講是非，是非傳到他耳邊後便會中止的，他絕對是個人才。相反，太聰明能幹的人，通常比較自我，難相處，關係容易出事，所以不如乾脆由他單獨去處理事情，不適宜成為核心團隊成員，因為代價太大。
3. 直接溝通: 培養互相欣賞，直接溝通的文化，如果對任何人不滿，需要直接與當事人溝通，而不是在背後說三道四，偏偏不和當事人表達，而做成最大傷害。領袖必須以身作則，見到成員犯錯，馬上私下約見，先欣賞後回應，讓每個人都收到尊重，也清晰團隊的守則，團隊才會真正成功。
4. 公平公正: 團隊要有公平公正、資源分享的機制，無論是在升遷、請假、薪酬機制上，假如成員覺得體制或領袖不公平，是非就無法避免。所以整套機制必須開宗明義清楚解說，不可以隨便修改，用人唯親，否則，會有成員覺得不公平，便會影響軍心，難以團結齊心為團隊奮鬥。
5. 該斷則斷: 喜好搬弄是非的人，大多生活枯燥、渴望認同，所以對付他們的最佳方法，就是毫不理會，讓他知難而退。如果情況持續，他仍製造是非，謹記該斷則斷，不斷則亂。
歸根究底，關鍵還是在領袖身上，領袖需要一視同仁、表裡如一、直接溝通，這不單為了團隊利益，亦是領袖的人格和修為，衷心祝福大家。
