獨裁之禍

撰文: 悟空

近期有一本行哲認為值得推薦的好書, <心靈的對話>, 著者為林彪“死黨” 邱會作之子程光先生. 對近代中國史有興趣的朋友, 真的要花時間找來看看, 這樣就能夠更立體地了解文革的演變過程.

看得這方面的書越多, 就讓行哲對毛澤東的評價越困難. 大概是1996年吧, 和朋友到湖南韶山毛的故鄉參觀過, 那時毛在行哲心目中還是個了不起的偉人, 軍事家和政治家. 站在共產黨的角度, 毛的不朽功勳是領導解放軍一舉打敗國民黨, 開天劈地, 創立新中國. 然而, 強於軍事和政治搏奕的毛是全然不懂經濟的, 對國家管理機制也決不重視. 黨內雖然有人一早就察覺到這一點, 可是, 礙於對毛個人崇拜的力量太大, 毛猶如一個新皇帝, 已沒有人能夠力挽狂瀾於既倒. 晚年的毛, 獨裁獨斷, 為了鞏固個人的權威和統治, 不惜用各種理由打倒“政敵”, 手段極為殘暴, 給整個國家帶來了滅頂災難. 復出後的鄧小平後來評論說毛的功過可以7/3定論, 這當然是從維護共產黨的利益來評論毛, 不免有違心的感覺.

行哲不欲談論太多政治, 只想藉這件事來討論公司管治的問題.

每個人都有自己的強項和弱項, 作為公司主要負責人, 宗旨是以公司利益為核心,要能有胸襟容納不同的意見, 不拘一格, 知人善任. 人非完人, 所以才需要藉他人之長補自己之不足, 這樣做的主要目的是避免因為個人的弱項和盲點, 給整個公司或團隊造成損失. 舉例說公司負責人做重大的決定之前, 若果能夠虛心聆聽其他人士的意見, 這樣就能夠綜合各方面的看法和觀念, 避免了獨斷和主觀的風險, 從而提升決定的正確性, 增加成功的機會.

只可惜今天的公司, 尤其是華人社會的家族公司, 將公司管理團隊(董事局)變成了私人俱樂部, 被委任的董事大多數是家族成員或共同利益者, 獨立董事成了個擺設,失去了應有的監察和進諫的作用. 執行官(CEO)變成了大股東的傀儡, 完全聽從家族和共同利益者的操控. 這樣的公司管理文化, 其本質已和獨裁統治者無異,對公司潛在的風險和毛澤東晚年對中國造成的傷害將不遑多讓!

公司發展到了某一個規模, 已經不只是老闆一個(家)人的利益, 它關係到員工的福祉, 大型企業甚至關係到地區或國家的利害. 因而, 大型公司建立專業的管理團隊- 董事局,就變得十分重要. 董事局內要匯集各方面的人才, 採取集體決定制. 董事長負責統籌董事局, 執行官負責落實董事局的決定, 大家為了公司的共同利益, 各司其職, 各自堅守自己的崗位. 中低層管理人員嚴格聽從執行官的決策, 努力做到最好, 執行過程中遇有嚴重問題, 拿回董事局再討論, 等有了新的決定再執行.

要有這樣的公司管治文化, 考驗的是管理人員的能力, 視野和道德標準, 其核心的底蘊是他們的價值觀, 這和整個社會的風氣和意識形態有著莫大的關聯. 每個人都有自己的人生理想和目標, 一個公平和法治的社會, 人們會按部就班的去謀求發展, 成就理想, 冒險干犯法規的機率低很多. 這一點可以從西方公司的管治水平相對較高得到證明. 西方的社會, 學校和教會都在灌輸同一套道德倫理, 傳媒幫忙監察不公違規現象, 民主選舉鞭策政黨勵精圖治. 因而, 在這樣的社會下長大的人的素質相對較高, 他們會較尊重法治, 民主和人權. 他們所管理的公司會相對地文明和高透明. 相反, 一個什麼都講關係, 講人治的社會, 它的社會價值觀必然會影響到在這樣的社會裡謀求生存的公司管理文化, 要求這樣的公司講法治講制度講文明, 基本上是不可能。 縱觀國內目前的社會風氣, 正屬於後者，距離理想的管治目標可謂路途遙遠艱鉅.

國人常說: 以史為諫. 就拿文革來說, 什麼時候國人能夠真正面對文革的問題和責任, 什麼時候我們的社會才有機會形成真正的問責風氣. 只有到那時候, 行哲覺得良好的管治文化才有機會實現